مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية

• ما هو مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية؟

• الغرض من المرصد

• الأسباب

• الأهداف

• الفوائد المتوقعة

1. ما هو مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية؟

يشكل مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية منتدى ديناميكي لتوليد البيّنات لتحليل وتخطيط السياسات، وهو جزء من مرصد النظم الصحية القائم حالياً والمصمم للمناقشة وللتصدي للتحديات الحرجة والتي تضم الهجرة والاحتجاز، والتطوير ومخططات النظم والحوافز من بين أمور أخرى.

يمكن اعتبار مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية أداة إدارية تستكمل مرصد النظم الصحية للاستمرار في جمع وتحديث ونشر المعلومات الأساسية المتعلقة بالموارد البشرية الصحية وتجميعها في مصدر إلكتروني شامل. إن مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية جزء مكمل لمرصد النظم الصحية للمكتب الإقليمي لمنظمة الصحة العالمية لشرق المتوسط والذي يهدف إلى تلبية الاحتياجات المتنامية لاتخاذ قرارات النظم الصحية المرتكزة على المعرفة. بالرغم من أن محتوى مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية يغطي أساساً المرتسمات القطرية المتصلة بديناميكيات القوى العاملة الصحية، إلا أنه يتيح منبراً للتحليل اللازم للتخطيط والسياسات والنظم الضمنية الخاصة بالقوى العاملة الصحية ارتكازاً على البيّنات.

أعلى الصفحة

2. الغرض من مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية

الغرض من المرصد هو مساعدة الدول الأعضاء على الاستفادة من النهج الاستباقي وتبادل أفضل الخيارات المبتكرة للتصدي للتحديات المتعلقة بالقوى العاملة الصحية. والمرصد ليس قاعدة ثابتة للمعطيات وليس تجميعاً فقط لإحصاءات القوى العاملة الصحية ولكنه مورداً إقليمياً يتم تحديثه لأعداد القوى العاملة الصحية والعلاقات الهامة بين المحددات الكبرى للقوى العاملة الصحية، والمعدلات بين الروابط الميدانية والسياسية وبين العلامات المرجعية والأهداف الإقليمية. ولذلك فإن مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية لا يهدف فقط إلى نشر المعلومات ولكنه يهدف بشكل أكبر إلى تيسير التبادل المستمر بين أفضل النماذج والخبرات التي أثبتت نجاحاً عملياً في حل مشاكل القوى البشرية الصحية.

أعلى الصفحة

3. الأسباب

أصبح من المسلم به الآن أن الموارد البشرية الصحية هي العنصر الأساسي في تطوير التدخلات الصحية من أجل تحقيق المرامي الوطنية والأهداف المرتبطة بالصحة في المرامي الإنمائية للألفية. وتشكل القوى العاملة الصحية حوالي 2-8% من إجمالي القوى العاملة، وتكلف أكثر من 60% من ميزانية الرعاية الصحية الوطنية في أغلب البلدان. لذلك يزداد اهتمام البلدان بتوليد البيّنات من أجل اتخاذ القرارات ورسم السياسات المرتكزة إلى المعرفة كجزء من نظام التشغيل مع رصد التقدم المحرز في تنمية القوى العاملة الصحية بشكل خاص وتعزيز النظام الصحي بشكل عام. يساعد التوصيف الدقيق للموارد البشرية الصحية على تحديد الفرص المتاحة والقيود الموجودة من أجل تطوير التدخلات الصحية ورفع مستوى جودة خدمات الرعاية الصحية.

وكما ذُكِرَ في التقرير الصحي العالمي لعام 2006، أن العدد غير الكافي وغير المتوازن للقوى العاملة الصحية سيظل عقبة كبرى أمام تحقيق المرامي الإنمائية للألفية للحد من الفقر والمرض، كما أصبح هناك إلمام بالتحديات التي تفرضها الموارد البشرية الصحية وهناك حاجة إلى تحديد المهام والاستراتيجيات للتصدي لهذه التحديات. إن الخبرة المكتسبة شددت على الحاجة الملحة للقيام بالأعمال اللازمة لتطوير الموارد البشرية الصحية، والتي تحتاج إلى جهود منسقة من الدول الأعضاء وجميع الشركاء. وتحتاج التدابير الفعالة سواء العاجلة أو المستمرة إلى أساس معرفي راسخ، وذلك بالرغم من أن تحليل البيانات وبحوث الموارد البشرية الصحية والخبرات التقنية ليست متطورة بما فيه الكفاية في كثير من البلدان، ويعود ذلك جزئياً إلى ضعف الاستثمارات في الموارد البشرية والصحة. ينبغي إطلاق العمليات التعليمية الوطنية والإقليمية بسرعة لبناء القاعدة المعرفية اللازمة للإرشاد وتسريع وتحسين التدابير. وينبغي غرس ثقافة المعرفة المرتكزة على العلم في الموارد البشرية.

لذلك يوصى بأن يتم جمع المعلومات والبيانات الأساسية من جميع البلدان بمساندة المكتب الإقليمي. وأصبحت منظمة الصحة العالمية قادرة الآن على القيام بمسؤوليتها في الحفاظ على نظم الإحصاءات العالمية الشاملة، ومواءمة التعريفات المعيارية وجميع المعلومات الداعمة للموارد البشرية.

وكجزء من الجهود الإقليمية نحو تحديث القدرات الوطنية في مجال تنمية الموارد البشرية خلال العقد القادم، تم إعداد خطة عمل للعامين 2008-2009 للتصدي لأزمة الموارد البشرية في الإقليم، وتحدد هذه الخطة التدخلات الرئيسية، والتي تضم جمع معلومات أفضل للإقليم لدعم الجهود والاستراتيجيات القطرية.

بالرغم من أن جمع المعلومات عن الموارد الصحية البشرية قد تم الإعداد له في بعض البلدان، إلا أن تحليل وتفسير وعرض هذه البيانات مازال ضعيفاً مما يؤدي إلى الفصل بين مذوي هذه المعلومات والمستفيدين منها. إن المعلومات تعد ضرورة لتطوير سياسات وتخطيط وإنتاج وإدارة الموارد البشرية الصحية؛ ولا يمكن اعتبار جمع هذه المعلومات وحده هو نهاية المطاف.

ومن الخبرات المكتسبة في مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية وفي إقليم الأمريكتين لمنظمة الصحة العالمية اتضح أن المرصد كان أداة فاعلة في تحسين المعلومات والبيّنات وفي زيادة الدعوة إلى قضايا الموارد البشرية. إن نجاح التطوير والاستفادة من مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية كان مماثلاً لسياق المرصد الأوروبي لنظم الرعاية الصحية والذي أدى إلى ضمان الرصد والتحليل الجيدين لتطوير النظم الصحية الأوروبية. لذلك فإن مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية يدعو إلى دعم الجهود والاستراتيجيات القطرية من أجل التصدي للقضايا الميدانية والاستراتيجية المتعلقة بالموارد البشرية.

ويمكن إيجاز الأسباب التي دفعت إلى إطلاق مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية في ما يلي:

1. الأساس المعرفي لتحليل السياسات واتخاذ القرارات المرتكزة على المعرفة

2. المدخل الرئيس للميزانية الصحية الوطنية (> 50 %)

3. أول الأولويات الوطنية في برامج التعاون مع منظمة الصحة العالمية (قرارات اللجنة الإقليمية 41R10/45R12/48R2/49R12/53R11 )

4. الربط المباشر مع العبء المرضي والعوامل الرئيسية لتحقيق مرامي النظم الصحية والمرامي الإنمائية للألفية.

5. قرار جمعية الصحة العالمية لعام 2006، وقرارات المكتب الإقليمي لمنظمة الصحة العالمية لشرق المتوسط، واجتماعات اللجنة الإقليمية، والطلبات المقدمة من البلدان

6. العولمة وعوامل الجذب والدفع

أعلى الصفحة

4. الأهداف

أعلى الصفحة

5. الفوائد المتوقعة من مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية

1. تعزيز بيانات الموارد البشرية الصحية وتحليل الاتجاهات على الصعيد القطري

بالرغم من أهمية الموارد البشرية غير المشكوك فيها في تشغيل النظم الصحية، فإنه لا يوجد سوى تنسيق محدود بين البلدان حول كيفية رصد وتقييم استراتيجيات الموارد البشرية الصحية، وإجمالاً فإن اتخاذ القرارات المرتكز على البيّنات سيكون أيسر من خلال الاستفادة من مصادر بيانات الموارد البشرية الصحية.
وهناك قضية أخرى ذات أهمية وهي تنسيق آليات وأدوات جميع البيانات. ومع مراعاة التباين بين أدوار ومهام المهن الصحية من بلد لآخر فإنه ينبغي بذل الجهود لتنسيق طرق جمع البيانات ومعالجتها حتى يمكن تحسين المقارنات بين البلدان في الأزمنة المختلفة، وذلك باستخدام تصنيفات معيارية معترف بها دولياً للمهن والصناعات والتعليم.
لذلك سيكون تعزيز وتطوير نظم معلومات الموارد البشرية الصحية على الصعيدين القطري والإقليمي أحد أهم وظائف المرصد، وهذا سيشمل تحديد فئات البيانات الأساسية، وإعداد الدلائل الإرشادية لرصد وتقييم الموارد البشرية الصحية على الصعيدين الوطني ودون الوطني؛ وبناء وتعزيز قدرات تحليل الموارد البشرية الصحية؛ والدعم التقييم المتعمق للموارد البشرية الصحية في البلدان.

2. إعداد المرتسامات القطرية الخاصة بالموارد البشرية الصحية للاستفادة منها كجزء من المرتسمات القطرية للنظم الصحية
أحد الطرق لتقديم معلومات الموارد البشرية الصحية هو إعداد المرتسمات القطرية للموارد البشرية الصحية، والتي ستفيد كأداة للعرض المنهجي لوضع وسياسات وإدارة الموارد البشرية الصحية، كما ستيسر تبادل المعلومات ومقارنتها بين البلدان. وقد أعد المقر الرئيسي لمنظمة الصحة العالمية نموذجاً معيارياً وقد استخدم مؤخراً بنجاح في بعض البلدان، وسيقوم المرصد الوطني بإعداد وتحديث المرتسمات القطرية للموارد البشرية الصحية بانتظام.

3. إدارة بحوث التشغيل وتحليل النظم القطرية
سيكون للبحوث والتحليل مكونان أحدهما على الصعيد الوطني والآخر على الصعيد الإقليمي. على الصعيد الوطني سيتم اقتراح السياسات البديلة على أساس تحليل المؤشرات والاتجاهات الرئيسية وتأثير السياسات.

تجميع هذه البيانات سيجعل من الممكن تحديد أوجه القوى والضعف لنظام الرصد المعمول به ويعطي معلومات راجعة عن مجالات التطوير. يمكن الاستفادة من المعلومات في إذكاء النقاش حول السياسات وتحديد المشاكل المتعلقة بالموارد البشرية الصحية، وإذا توفرت بيانات عن الأعوام السابقة فإن هذا سيتيح تشكيل صورة أعم عن الاتجاهات في مسار ومخزون الموارد البشرية.

كما سيتم إجراء الدراسات وفقاً للأولويات البحثية التي تهم كل بلد، كما ستجري هذه الدراسات من قبل المعنيين والمرتبطين بالشبكة الوطنية، وسيراعون تدقيق تأثير الاستراتيجيات وتأثير الموارد البشرية الصحية على البرامج المعنية بالأمراض.

على الصعيد الإقليمي، يمكن إجراء الدراسات على القضايا العامة لجميع البلدان أو مجموعات من البلدان، وسيتم إشراك المراصد الوطنية في هذه البحوث.
 

4. الاستفادة من المنتدى التفاعلي في تبادل ونشر أفضل الدروس والخبرات المستفادة بين واضعي السياسات

سيستفاد من الوسائل المتنوعة في إيصال بحوث وتحليلات مراصد الموارد البشرية الصحية إلى واضعي السياسات، مثل المنتدى الإقليمي، وموجز السياسات، ووثائق المواقف والاجتماعات.

ستتيح الاجتماعات الإقليمية والوطنية السنوية الفرصة لتبادل المعلومات والمشاركة مع واضعي السياسات، كما سيستفاد من الفرص الأخرى مثل اجتماعات اللجنة الإقليمية واللجان دون الإقليمية.

5. تكوين الشبكات الوطنية وبين البلدان
سيشدد مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية على تكوين الشبكات والجمعيات بين أصحاب المصالح الوطنيين وكذلك الوكالات المتعددة الأطراف والثنائية الأطراف: والتي ستوفر منبراً وأغراضاً عامة، وكذلك ستسمح بالقيام بأنشطة مشتركة، وينبغي اعتبار هذه الشبكات كبنيان إداري يعتمد على الترابط بين أعضائه.
وبالمثل سترتبط المراصد الوطنية مع المراصد الوطنية في بلدان أخرى، مما يتيح تبادل الخبرات والدراسات، وكذلك العمل المشترك بين البلدان.
سيتم تيسير عمل الشبكات من خلال المؤتمرات المنقولة بالفيديو، والبريد الإلكتروني، والحفاظ على تحديث مواقع الإنترنت.
 

6. بناء القدرات المؤسسية في مجال سياسات وتخطيط وإدارة الموارد البشرية الصحية

لا ينظر إلى بناء القدرات بأنه يقتصر على المفهوم الضيق لعقد جلسات التدريب الرسمي، ولكن ينبغي أن يتضمن العديد من أنواع الأنشطة المتأصلة في تشغيل المرصد. سيساهم مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية في بناء كل من القدرات المؤسسية وقدرات الأفراد في مجال الموارد البشرية الصحية من خلال الأنشطة. سيتم في البلدان كجزء من العمل إعداد القدرات على التخطيط الاستراتيجي والاستفادة من تحليل البيانات والاتجاهات وتحليل مراعاة العدالة والرصد والبحوث.
سيقوم المرصد بتنظيم برامج التدريب على الصعيدين القطري والإقليمي لمختلف المجموعات المستهدفة مثل واضعي السياسات والتقنيين والأكاديميين، وستتنوع مواضيع السياسات المطروحة لتضم مواضيع مثل الاقتصاديات الكلية، والقيود المالية، وتخصيص الموارد، وتطوير سياسات الموارد البشرية الصحية، والمشاكل التقنية مثل تحليل البيانات.
ونظراً لأهمية الحفاظ على استمرار هذه الأنشطة، سيتم التأكيد على تعزيز المؤسسات الوطنية وتطوير آليات متابعة جلسات التدريب الرسمية.
وسيتم تطوير خبرات الموارد البشرية الصحية في البلدان، كما ستقوم مجموعة مختارة من الخبراء بتيسير أعمال المرصد، والنية معقودة على تشكيل كتلة حرجة في البلدان والإقليم للمضي قدماً بجدول أعمال الموارد البشرية الصحية.
 

7. تنظيم مرصد الموارد البشرية الصحية

من المتصور أن يكون مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية جزء مكمل للمرصد الإقليمي للنظم الصحية، وهو شراكة ترتكز على تكوين الشبكات، وسيتم إعداد الشراكات من خلال إدراج المعاهد الوطنية والوكالات المتعددة والثنائية الأطراف، وسيتم تخطيط التنسيق الإقليمي ليقوم بتيسير عمل المرصد.

ومن المخطط أن يضم مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية ما يلي:

• المراصد الوطنية

• الأمانة الإقليمية

• مجلس المرصد

8. المراصد الوطنية.

ستبدأ المراصد الوطنية في البلدان التي يتم تأسيس فرق عمل قطرية بها، وسترتكز الجهود على فرق العمل القطرية والشراكات القائمة وستضم الدوائر الأخرى مثل الأكاديميين، والمنظمات غير الحكومية، والجمعيات المهنية، والجهات المعنية الأخرى. ستقوم مجموعات الرصد الوطنية برصد الاتجاهات المؤثرة على سياسات الموارد البشرية الصحية في جدول أعمال مشترك؛ وتقوم بالبحوث والدراسات؛ وتبادل المعلومات للإسهام في تطوير السياسات، والانخراط في الحوار حول السياسات؛ والمساهمة في بناء القدرات.
ستكون المراصد الوطنية في تواصل مستمر، وسيتم حثها لتعزيز جدول أعمال الموارد البشرية الصحية من خلال اليوم الوطني والاجتماعات السنوية وكذلك من خلال طرق التواصل الأخرى، كما ستدعم الوكالات الدولية والثنائية الأطراف المراصد الوطنية.
ستقوم جهة التنسيق الوطنية بتيسير التخطيط وتنسيق أعمال الشبكة الوطنية، ويمكن أن تقع جهة التنسيق في وزارة الصحة أو في أحد المعاهد المشتركة في الشبكة. ومن المتوقع أن يضطلع فريق العمل الوطني بدور جهة التنسيق الوطنية في المجموعة الأولى من البلدان. وستقوم جهة التنسيق بتيسير عمل المرصد الوطني عن طريق تحديد مجال الأنشطة وأعضاء المجموعة المسؤولة؛ وضمان نشر النتائج؛ وتنسيق الاجتماعات وأنشطة التدريب الوطنية؛ والقيام بأنشطة الدعوة؛ والارتباط بالأمانة الإقليمية.
 

9. الأمانة الإقليمية

هناك حاجة لتشكيل أمانة إقليمية للتخطيط والتنسيق العام لمرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية ولتيسير الأنشطة بين البلدان. يضم المكتب الإقليمي لمنظمة الصحة العالمية لشرق المتوسط من ثلاثة إلى خمسة أعضاء في الفريق الذي يمكن تعزيزه مستقبلاً. ومع تأسيس التفاعل الجيد للمكتب الإقليمي مع الحكومات وجهات الاتصال لبرامج الأمراض، فأنه سيكون المستضيف الطبيعي للأمانة العامة للمرصد. ومن المتوقع أن تقوم الأمانة الإقليمية بما يلي:

• تيسير تشكيل المراصد الوطنية

• إعداد الدلائل الإرشادية والأدوات العامة

• ضمان التنسيق بين الدراسات القطرية

• التأكيد على الارتباط مع باقي تدخلات النظم الصحية والأنشطة الخاصة بالأمراض

• ضمان نشر الدراسات القطرية وتبادل الدراسات الوطنية وإدارة موقع الإنترنت

• تنظيم الاجتماعات وبرامج التدريب الإقليمية

• تيسير عمل المجلس وضمان تنفيذ قراراته

• تنسيق التواصل مع الشركاء

• حشد الموارد والقيام بجهود جمع التمويل

10. مجلس المرصد

يسعى المرصد إلى تحقيق الشراكة والتعاون الدولي والوطني، ومن المتوقع أن تشارك الوكالات المتعددة الأطراف والثنائية الأطراف في مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية، ومن المتصور أن يتكون مجلس المرصد من ممثلين عن الوكالات التي تساهم في المرصد. إن المجموعة المشتركة للموارد البشرية الصحية المقترحة لدعم الأنشطة القطرية يمكنها أن تعمل كمجلس للمرصد، وذلك لضمان التناسق بين الجهود، وسيقوم المجلس بالتالي:

• رصد أعمال المرصد.

• تحديد التوجهات السياسية والموافقة وتقديم النصح بشأن الأولويات والخطط السنوية والمخصصات الإقليمية.

• تحديد الأعمال والدراسات وأنشطة بناء القدرات في البلدان.

• الإشراف على أعمال الأمانة.

• الدعم والمشاركة في جمع الأموال.

11. بدء العمل في المرصد

من المتوقع أن تبدأ المراصد الوطنية في البلدان التي بذلت فيها جهود مكثفة من قبل الوكالات المختلفة لتشكيل شراكة عمل وفرق قطرية، وبناء على الخبرات المكتسبة من أول مجموعة من البلدان سيتم تدريجياً إعداد المراصد في باقي البلدان.

ستقوم فرق العمل القطرية بتيسير المعلومات بين المراصد الوطنية من خلال إشراك المعاهد المهتمة والتعاون معها في تحديد مجالات العمل وإعداد خطط العمل.

وفي نفس الوقت، سيتم تشكيل الأمانة الإقليمية لتبدأ في دعم المراصد الوطنية، ولتضمن التواصل مع مجموعات العمل المشتركة المعنية بالموارد البشرية الصحية في التخطيط والأنشطة القطرية والمشاركة في المراصد الوطنية.

ينبغي أن تتضمن أول الأنشطة العامة تحديد وتكييف مجموعة أساسية من المؤشرات وإعداد دلائل إرشادية لرصد وتعميم الموارد البشرية الصحية على الصعيدين الوطني ودون الوطني. وينبغي بذل الجهد من أجل بناء وتحسين وتنسيق التصنيف الصحي المهني الموجود حالياً بناء على التصنيف المهني المعياري الدولي. كما ستمثل المجالات ذات الأولوية للدراسات المتعلقة بالموارد البشرية الصحية (مثل التوظيف، والاحتفاظ، والتحفيز الوظيفي) جانباً آخراً لخطط العمل.

ستدعم المراصد الوطنية فرق العمل القطرية في التقييم المتعمق للموارد البشرية الصحية كجزء من العمل المخطط له. وسيتم تحديث بعض من هذه الأنشطة العامة أو سيتم تعديل الاستبيانات والمنهجيات والدلائل الإرشادية؛ ويتم تدريب العاملين الرئيسيين لتعزيز عملية الكشف والتوجيه لتجميع وتنظيم البيانات، وكذلك القيام ببعض الدراسات في مجالات محددة.

سيتم إعداد آليات لتبادل ونشر المعلومات، وسيتم إطلاق موقع على الإنترنت ويتم صيانته تحديثه، كما سيتم تنظيم اجتماعات قطرية وإقليمية، وسيتم أيضاً دعوة سائر البلدان إلى الاجتماعات الإقليمية للمرصد لتوسيع مجال المشاركة، فضلاً عن تعزيز توسع المراصد الوطنية.

وبنهاية العام الأول، سيتم عقد اجتماع إقليمي في كل بلد من أجل تبادل الخبرات والأعمال على الصعيد القطري.
سيتم عقد الاجتماع الإقليمي الأول للمرصد لتبادل الخبرات بين المراصد الوطنية ونتائج الدراسات القطرية وإشراك نطاق أوسع من البلدان، كما سيتيح هذا الاجتماع الفرصة للتقييم الذاتي.

كما سيقوم المجلس سنوياً بتقييم التقدم المحرز وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
من المتوقع تزايد أعداد المراصد الوطنية الجيدة التشغيل، وهذا يعني توفير أفضل للمعلومات والبيّنات المتعلقة بالموارد البشرية الصحية وتحقيق استفادة أكثر فعالية بهذه المعلومات في صناعة السياسات.
 

نظرة على مرصد إقليم شرق المتوسط للموارد البشرية الصحية خلال الفترة 2005-2009

الأنشطة	2005	2006	2007	2008	2009
الأمانة العامة1) الموظفون الإداريون / جهة التنسيق القطرية	تحدي ودعم 15 جهة اتصال	إصدار عقد عمل لموظف إداري واحد	×	×	×
الاجتماعات الإقليمية		عمان 16-18 كانون الأول/ديسمبر	×	×	×
التواصل ونشر المعلومات (مواقع الإنترنت، عقد المؤتمرات عن بعد، المؤتمرات عبر الفيديو، النشر والطباعة)	إعداد دليل تعليم المهنيين الصحيين في إقليم شرق المتوسط	إطلاق موقع دليل تعليم المهنيين الصحيين في إقليم شرق المتوسط	موقع الإنترنت FEL
	إطلاق موقع الإنترنت الخاص بشبكة مراكز تنمية التعليم في إقليم شرق المتوسط	بدء موقع الإنترنت الإقليمي لتنمية الموارد البشرية كموقع في منظمة الصحة العالمية للموارد البشرية الصحية.
	إطلاق موقع الإنترنت	استمرار العمل في النشر
		موقع الإنترنت الخاص بشبكة مراكز تنمية التعليم في إقليم شرق المتوسط
برامج التدريب القطرية		×	×	×	×
دعم الأنشطة القطرية (جمع البيانات، التحليل، البحوث)		زيارة خمسة بلدان	زيارة سبعة بلدان	زيارة 10 بلدان	زيارة 22 بلداً
دعم عمل المراصد الوطنية	جمع البيانات من 15 بلداً	التوسع إلى السبعة بلدان المتبقية	السودان	التوسع إلى ثلاثة بلدان	تغطية 22 بلداً
			الإطلاق
			البحرين
			التأسيس
			لبنان
			التأسيس
			عمان
			التأسيس
			سوريا
			التأسيس
المرصد الموارد البشرية الصحية لإقليم شرق المتوسط
	الإعداد	إعداد وثيقة الأولويات	تم الإطلاق في كانون الأول/ديسمبر 2007	تحديث تشغيل الوظائف	الاستمرار في التحديث
	جمع الأموال	إعداد موقع الإنترنت

أعلى الصفحة

2006

• المشاورة الإقليمية، 16-18 كانون الأول/ديسمبر 2006 (لمدة ثلاثة أيام)
• توسيع مجال جمع البيانات ليتضمن البلدان السبعة المتبقية من خلال تحرير العقود مع المنسقين
• التعبير عن الشكر للتحالف العالمي للقوى العاملة الصحية نظراً لدعمه لمرصد إقليم شرق المتوسط للقوى العاملة الصحية للعامين 2006-2007